过往积累的实战管理经验很难形成系统

落后的管理思维难以跟上企业发展的步伐;

管理者不够职业化,员工流失率高,人才缺

口大,效率越来越低;

工作缺乏执行标准,

事事都要老板拍板,忙到手忙脚乱;

责权利不明晰,权力不分自己累的不行,

授权又担心企业无法掌控...

为企业决策层、总经理、高层管理者量身打造

郑州大学工商管理实战研修班

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核心课程+案例援引+互动讨论 + 学术论坛+联谊活动+实地考察
系统学习理论知识
梳理管理中的问题
更新管理工具和思维体系
提升个人决策力
掌握前沿的企业管理资讯
提升企业核心竞争力
拓展人脉资源,
广交精英,共筑合作平台

工商管理实战研修班4大学习价值

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核心课程

第一模块
第六模块
第二模块
第七模块
第三模块
第八模块
第四模块
第九模块
第五模块
第十模块
  • 企业战略管理与年度经营计划
    • 战略选择与决策
    • 企业战略规划的原则、流程和步骤
    • 企业战略规划制定的实施工具
    • 如何制定公司的年度经营计划
    • 如何制定部门的年度经营计划
    • 如何保证计划的落地实施
  • 企业人力资源管理
    • 发现目标不能实现的根本原因
    • 绩效改进模型
    • 关键价值链分析
    • 绩效差距整理表 与BEM 原因分析
    • 设计绩效改进方案
    • 执行控制与检查提高
  • 目标分解与任务推进
    • 发现目标不能实现的根本原因
    • 绩效改进模型
    • 关键价值链分析
    • 绩效差距整理表 与BEM 原因分析
    • 设计绩效改进方案
    • 执行控制与检查提高
  • 执行力与高绩效团队建设
    • 高绩效团队的特征
    • 团队角色分析
    • 团队发展阶段分析
    • 如何根据团队不同发展阶段制定相应管理模式
    • 组织执行力构建的三大方法
    • 管理者必须掌握的有效执行管理工具
  • 情境领导力
    • 领导者十二种权力的不同应用
    • 领导者激励不同下属的有效方法
    • 管理者对员工能力和意愿的影响
    • 领导风格的四种类型
    • 领导者怎样不替被领导者解决问题
    • 提高领导力的实用情景激励手段
  • 企业人力资源管理
    • 组织结构设计与人员配置
    • 人力资源的招聘与选拔
    • 员工能力测试与岗位胜任力
    • 薪酬设计与激励体系的设定
    • 关键指标设定与绩效实施管理
    • 人力资源选、育、用、留的方法与技巧
  • 目标分解与任务推进
    • 发现目标不能实现的根本原因
    • 绩效改进模型
    • 关键价值链分析
    • 绩效差距整理表 与BEM 原因分析
    • 设计绩效改进方案
    • 执行控制与检查提高
  • 结构化思维与演说表达
    • 金字塔模型——逐层细化,系统思考
    • 结构化方法——结构清晰,逻辑严谨
    • 思维导图——发散性思考,突破思维限制
    • 如何来设计各种演说结构
    • 如何让您的演说更具感染力与煽动力
    • 即兴演说的方法与技巧
  • 人文素养与自我提升
    • 知识结构与事业发展的逻辑关系
    • 重塑自我的路径与方法
    • 非权力影响力的修炼
    • 自我修养与情商的有效提升
    • 自知与自省
    • 学习型组织的五项修炼
  • 市场分析与营销管理
    • 目标市场选择与企业定位
    • 营销战略制定与销售策略实施
    • 大客户销售策略与客户关系管理
    • 消费者需求“买点”与“卖点”分析
    • 营销定位与销售模式的选择
    • 销售人员的激励与目标管控
  • 人文素养与自我提升
    • 知识结构与事业发展的逻辑关系
    • 重塑自我的路径与方法
    • 非权力影响力的修炼
    • 自我修养与情商的有效提升
    • 自知与自省
    • 学习型组织的五项修炼
  • 12
  • 非财务人员的财务管理
    • 企业财务制度创新与财务报表分析
    • 企业财务金融创新与价值创造
    • 成本控制与削减
    • 财务状况的分析与诊断
    • 内部控制整体框架与制度设计
    • 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务
  • 企业家拓展训练
    • 激发个人与团队的潜能和创造力
    • 克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力
    • 启发想象力与创造力,提高解决问题能力
    • 改善人际关系,更融洽地与团队合作;
    • 提升团队的凝聚力和核心竞争力
商业增值与延伸服务
01

资源整合

(部分服务内容费用需自理)

02

项目路演
资本对接

(部分服务内容费用需自理)

03

共享课堂
企业内训

(部分服务内容费用需自理)

04

商务考察学习

(自愿报名,自费)

05

特色沙龙
/时尚生活

06

行业峰会/论坛

专家团队—缔造传奇企业背后的人

授课老师来自长期服务清华大学、北京大学、上海交通大学、中国人民大学等国内知名学府总裁研修班和世界 500 强企业的专家团队、高校教授、产业及行业资深研究专家和
具有丰富实战经验(8 年以上)的企业高管

钟彩民

清华大学继续教育学院领导力中心教授,清华大学继续教育学院农业产业化中心副主任。国内著名连锁资本运营专家

汪大正

国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。北京大学、中国人民大学工商管理研修中心、清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀

荆建林

清华大学经管学院教授, 中国战略研究会特约研究员,并担任该会企业经营与战略部主任。 

周  琼

清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家、清华大学浙江长三角研究院培训部咨询专家。 

于红梅

国际《九型人格》授证导师ECC,《九型人格》独立导师,全球九型人格大师海伦.帕玛亲传弟子。 

梁雅杰

美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士, ASTD(美国培训及发展联合会)认证六级培训师。前芬兰ELCOTEQ电子有限公司


曹红兴 副总经理

郑州莱士血液制品有限公司

郑大总裁班是一个卓越的,纯净的学习和交流的平台,我们在这里得到了文化的积累和能力的升华,拓宽了思维高度,为人生的厚积薄发不断输入原动力!

朱圣世 测绘信息工程院院长

黄河勘测规划设计有限公司

我感觉在郑大工商管理研修班学习对管理这一块儿帮助确实很大,很多教授都是实战派的讲师,都有承接大项目、大工程的经验。和他们交流确实能取得很多真经!原来和我一块儿去学习的几个人有两个现在已经成了副院长。

冯国杰 总经理

河南超杰园林设计工程有限公司

在郑大学习,像是一种修行,修炼了自己对管理事物的深入认知;修养了自己做人的正直德行;修订了自己对知识的误解;修筑了自己未来发展坚实的基石。

刘炤 总经理

鹤壁市恒力橡塑股份有限公司

在郑大学习的几年里,不仅更新了自己的理论知识,拓宽了管理思路,还把学到的理论知识运用到了实践中,解决了生产过程中遇到的管理问题,构建起了企业的管理框架,理清了企业发展的战略思路。总之,学习是回报最丰厚的投资。

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学员结构


成员组成

67.3%为企业决策层

32.7%为企业管理层

平均年龄

33.6

管理年限

15%3-5年

60%5-10年

25%10年以上

资产规模

30%500-1000万

47%1000-3000万

23%3000万以上

地域分布

67.3%来自郑州

32.7%各地市

行业分布

房地产/建筑、商业贸易、金融服务、汽车、IT/互联网、医药生物等

学员组成86.6%为
企业决策层,13.4%为企业管理层、
平均年龄33.6岁、行业分布房地产/建筑、
商业贸易、金融服务、汽车,IT互联网,
医药生物,食品服装,
传媒广告,制造业

报名流程

河南本土最具实战、实用、实操的管理工具课程

提交报名表

学员可致电
0371-65618222
索取报名表

提交审核

招生办收到入学申请表对
报名人员资格进行审核并
与学员电话确认

发放
录取通知书

入学资格审核通过后会
向学员发放电子版
录取通知书

缴纳学费

学员收到录取通知书后
根据时间报名交费

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